本文摘要：头顶多年行业大哥光环的万科，毫无疑问也是这场变革中受到冲击仅次于的企业。日前，深圳大梅沙万科总部，例会的周年股东大会上，郁亮以一个道歉和盈利的军令状作为了开场，的确规模更加大的万科显得却更为薄弱，下一步将如何回头，合力万达以至下一步的华润，毕竟长久之计，而在郁亮心中，将物业、物流、养老、社区商业打导致独立国家上市平台的合并计划早已遮住雏形。业绩不合格中止年终奖还包括众多中小股东在内的万科股东大会，近日在万科的深圳总部举办。

头顶多年行业大哥光环的万科，毫无疑问也是这场变革中受到冲击仅次于的企业。日前，深圳大梅沙万科总部，例会的周年股东大会上，郁亮以一个道歉和盈利的军令状作为了开场，的确规模更加大的万科显得却更为薄弱，下一步将如何回头，合力万达以至下一步的华润，毕竟长久之计，而在郁亮心中，将物业、物流、养老、社区商业打导致独立国家上市平台的合并计划早已遮住雏形。业绩不合格中止年终奖还包括众多中小股东在内的万科股东大会，近日在万科的深圳总部举办。有业内人士回应，股东会上， 郁亮甚至少见地对去年公司没能给股东们带给较好的收益而表示歉意之情。

更让人吃惊的是，郁亮还首次发布了自己在万科内部立功的军令状。他说道，自己在内部成立了军令状，2015年的盈利目标是建构利润200亿元，否则还包括一线老总在内的高管团队将中止年终奖。业内人士评论，能下如此大的决意，过去的2014年对于万科这家中国仅次于的房地产企业一定极为折磨。除了行业榜首退位外，其各项经营数据都不理想。

从公司发布的年报分析，2014年万科的净资产收益率和净利润率分别为17.86%和10.76%，分别比2013年上升1.8个和0.5个百分点。回应，郁亮回应，回报率上升，让企业面临股东很后悔。但万科有义务提升回报率，维持恒定就是前进。

针对当前提高投资回报率的问题，万科正在著手改动考核制度。郁亮分析，影响利润的因素之一就是承销收益快速增长与销售快速增长不给定。对于万科来说，未来将减缓承销周期，提升盈利能力，这也是2015年企业五大战略目标之一。

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